Organización del Trabajo y Precursores

La organización del trabajo es fundamental para la eficiencia empresarial. Varios teóricos han contribuido significativamente a este campo:

Precursores de la Organización del Trabajo

1. Taylor: Eliminó tiempos muertos para aumentar productividad Organizó tareas con máxima especialización Introdujo incentivos basados en productividad Highlight: El enfoque de Taylor, aunque aumentó la productividad, llevó a la monotonía y fatiga de los trabajadores.
2. Mayo: Enfatizó la importancia de la atención al trabajador Reconoció la necesidad de incentivos no materiales
3. Maslow: Desarrolló la pirámide de necesidades
4. Herzberg: Propuso la teoría de factores higiénicos y motivadores
5. Fayol: Organizó el trabajo y la totalidad de la empresa Estableció principios como la división del trabajo, jerarquía y remuneración equitativa Quote: "La Administración es la función más importante" - Henri Fayol

Estos conceptos son cruciales para entender la estructura organizativa de una empresa pequeña y los tipos de estructuras organizativas en general.

Importancia de la Motivación

La motivación juega un papel crucial en la productividad y el bienestar de los empleados. Los teóricos mencionados reconocieron que el ser humano no es una máquina y que factores psicológicos y sociales influyen significativamente en el rendimiento laboral.

Example: Un control de gestión ejemplos podría incluir medidas para evaluar y mejorar la motivación de los empleados, basándose en las teorías de Maslow y Herzberg.

Comprender estos conceptos es esencial para implementar un efectivo control empresarial y desarrollar un modelo de control empresarial adecuado para cada organización.

Teorías de Organización del Trabajo

Este capítulo explora las teorías clásicas y modernas sobre la organización del trabajo y la motivación laboral. Estas teorías han influido significativamente en las funciones de un administrador en una empresa.

Frederick Taylor, considerado el padre de la administración científica, propuso:

• Eliminar tiempos muertos para aumentar la productividad
• Organizar tareas con máxima especialización
• Descentralizar la responsabilidad
• Ofrecer incentivos basados en la productividad

Quote: "La máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados" - Frederick Taylor

Henri Fayol se centró en la organización total de la empresa, estableciendo principios como:

• División del trabajo
• Jerarquía
• Remuneración equitativa
• Equilibrio entre autoridad y responsabilidad

Highlight: Fayol consideraba la administración como la función más importante en una empresa.

Elton Mayo introdujo la importancia del factor humano en la productividad:

• Atención al trabajador para aumentar la productividad
• Importancia de los incentivos no materiales

Abraham Maslow desarrolló la famosa pirámide de necesidades, que influye en la motivación laboral:

Definición: La pirámide de Maslow es una teoría psicológica que describe la jerarquía de las necesidades humanas, desde las más básicas $fisiológicas$ hasta las más elevadas $autorrealización$.

Frederick Herzberg propuso la teoría de los dos factores:

• Factores higiénicos: Previenen la insatisfacción
• Factores motivadores: Producen satisfacción

Ejemplo: Un ejemplo de actividad administrativa basada en estas teorías podría ser implementar un programa de reconocimiento de empleados que satisfaga las necesidades de estima de Maslow y los factores motivadores de Herzberg.

Estas teorías han sido fundamentales en el desarrollo de las funciones de la administración de empresas modernas, influyendo en cómo se organizan y motivan a los empleados para lograr los objetivos organizacionales.

Funciones de la Administración

La administración empresarial se compone de cuatro funciones fundamentales que trabajan en conjunto para lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente:

1. Planificación: Es la fase donde se establecen los objetivos y estrategias de la empresa. Definición: La planificación consiste en fijar los objetivos de la empresa y de cada uno de sus departamentos, así como marcar las estrategias para conseguirlos.
2. Organización: Se diseña la estructura de la empresa y se asignan tareas. Highlight: La organización es la estructura intencional y definida donde se sitúan los elementos que cooperan entre sí para conseguir los objetivos marcados.
3. Dirección: Coordina todos los elementos para alcanzar los objetivos.
4. Control: Analiza la actuación realizada y corrige desviaciones.

Los esquemas creativos para descargar pueden ayudar a visualizar estas funciones y su interrelación.

Organigramas

Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura empresarial. Existen diferentes tipos:

• Verticales: Destacan la jerarquía de mando
• Radiales: Enfatizan el impacto visual
• Horizontales: Resaltan la importancia de las funciones sobre la jerarquía

Ejemplo: Un esquema de llaves en Word puede ser útil para representar un organigrama horizontal, mostrando las diferentes funciones de la empresa.

Modelos de Estructura Organizativa

Existen varios modelos de estructura organizativa de una empresa, cada uno con sus ventajas e inconvenientes:

1. Modelo Lineal: Simple pero con falta de especialización
2. Modelo Funcional: Con especialistas en cada tarea
3. Modelo de Asesoramiento Staff: Estructura jerárquica con soporte de departamentos especializados
4. Modelo en Comité: Cooperación de varias personas para asumir autoridad
5. Modelo Matricial: Combina múltiples estructuras organizativas

Vocabulary: La estructura organizativa matricial es especialmente útil en proyectos industriales y suele tener una duración limitada.

Estos modelos pueden representarse mediante esquemas bonitos en Word para una mejor comprensión.