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•
Actualizado Mar 6, 2026
•
Julia Escribano
@juliaescribano_iagz
La dirección y organización empresarial son fundamentales para que cualquier... Mostrar más











Los directivos toman decisiones constantemente para conseguir los objetivos de la empresa, y lo hacen siguiendo un proceso de administración estructurado. Este proceso se divide en cuatro funciones principales que forman dos fases diferenciadas.
Las funciones de administración incluyen planificación, organización, gestión y control. La fase mecánica (planificación y organización) es más teórica y define qué hacer y cómo hacerlo. La fase dinámica (gestión y control) es práctica, donde se toman las decisiones reales y se evalúa si funcionan.
¡Recuerda! El control no es el final del proceso, sino que conecta con una nueva planificación para mejorar continuamente.

Planificar significa crear un plan de acción analizando la situación actual y estableciendo objetivos realistas con estrategias adecuadas. Es como hacer un mapa antes de emprender un viaje empresarial.
El proceso tiene cinco fases clave: analizar la situación (usando el método DAFO), fijar objetivos realistas, buscar alternativas posibles, decidir la mejor opción y controlar el cumplimiento para aprender de los errores.
Los planes de acción se clasifican según su alcance (misión, objetivos, estrategias, presupuestos), su tiempo (corto, medio o largo plazo) y su área (comercial, producción, inversión o recursos humanos). Cada tipo de plan tiene objetivos específicos pero todos buscan el mismo fin.
Dato clave: Los planes a largo plazo superan los 5 años, mientras que los de corto plazo duran menos de un año.

Organizar consiste en diseñar una estructura que defina claramente las tareas, responsabilidades y autoridad de cada persona, además de establecer cómo se comunican entre ellos. Es como construir los cimientos de un edificio empresarial.
Los pasos fundamentales incluyen determinar jerarquías (quién manda a quién), definir funciones específicas de cada trabajador, establecer canales de autoridad y crear vías de comunicación efectivas.
La comunicación empresarial puede ser externa (con clientes, proveedores, bancos) o interna. La comunicación interna se divide en vertical (ascendente de empleados a jefes, descendente de jefes a empleados) y horizontal (entre personas del mismo nivel jerárquico).
Importante: Una buena organización del trabajo coordina todos los recursos disponibles con el mínimo coste y esfuerzo posible.

El taylorismo de Taylor buscaba incrementar la productividad eliminando tiempos muertos y especializando al máximo a los trabajadores. Sin embargo, esta rigidez acabó desmotivando a los empleados y siendo menos productiva.
Fayol mejoró esta teoría creando el concepto de "unidad de mando" (cada persona depende de un único supervisor) y estableciendo principios como la división del trabajo, jerarquía definida y remuneración equitativa.
La teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo surgió como crítica al taylorismo. Demostró que existen incentivos más allá de los económicos y que un trabajador motivado es más productivo que uno programado como una máquina.
Reflexión: Las teorías modernas como las de Maslow y Herzberg confirman que la conducta y motivación del trabajador son clave para la productividad.

La organización formal define intencionalmente la estructura empresarial para lograr objetivos específicos. Debe ser clara, bien definida e identificada para que cada persona conozca sus funciones y responsabilidades.
Los departamentos se pueden clasificar por zonas geográficas (Granada norte, Andalucía oriental), por función (corte, confección), por procesos (fases de producción), por productos o según las necesidades específicas de cada empresa.
Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizativa que deben ser fáciles de entender. Se clasifican por forma (verticales, horizontales, radiales), finalidad (informativos, análisis), extensión (generales, detallados) y contenido (estructurales, personal, funcionales).
Tip de estudio: Los organigramas verticales son los más comunes, con la autoridad arriba y subordinados debajo.

El modelo lineal o jerárquico es típico de las PYMES y el más conservador. Sus ventajas incluyen simplicidad, autoridad bien definida y rapidez en decisiones, pero tiene inconvenientes como poca especialización directiva y falta de flexibilidad ante cambios.
El modelo funcional utiliza jefes especialistas en tareas concretas, donde los subordinados pueden depender de varios superiores. Esto permite comunicación directa entre niveles pero puede generar conflictos al recibir órdenes de múltiples jefes.
El modelo staff combina la estructura jerárquica tradicional con asesores especializados que no tienen autoridad directa. Aporta conocimiento especializado manteniendo la unidad de mando, aunque las decisiones pueden ser más lentas y costosas.
Para el examen: Recuerda que cada modelo tiene ventajas e inconvenientes específicos según el tipo y tamaño de empresa.




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La app es muy fácil de usar y está muy bien diseñada. Hasta ahora he encontrado todo lo que estaba buscando y he podido aprender mucho de las presentaciones. Definitivamente utilizaré la aplicación para un examen de clase. Y, por supuesto, también me sirve mucho de inspiración.
Pablo
usuario de iOS
Esta app es realmente genial. Hay tantos apuntes de clase y ayuda [...]. Tengo problemas con matemáticas, por ejemplo, y la aplicación tiene muchas opciones de ayuda. Gracias a Knowunity, he mejorado en mates. Se la recomiendo a todo el mundo.
Elena
usuaria de Android
Vaya, estoy realmente sorprendida. Acabo de probar la app porque la he visto anunciada muchas veces y me he quedado absolutamente alucinada. Esta app es LA AYUDA que quieres para el insti y, sobre todo, ofrece muchísimas cosas, como ejercicios y hojas informativas, que a mí personalmente me han sido MUY útiles.
Ana
usuaria de iOS
Está app es muy buena, tiene apuntes que son de mucha ayuda y su IA es fantástica, te explica a la perfección y muy fácil de entender lo que necesites, te ayuda con los deberes, te hace esquemas... en definitiva es una muy buena opción!
Sophia
usuario de Android
Me encanta!!! Me resuelve todo con detalle y me da la explicación correcta. Tiene un montón de funciones, ami me ha ido genial!! Os la recomiendo!!!
Marta
usuaria de Android
La uso casi diariamente, sirve para todas las asignaturas. Yo, por ejemplo la utilizo más en inglés porque se me da bastante mal, ¡Todas las respuestas están correctas! Consta con personas reales que suben sus apuntes y IA para que puedas hacer los deberes muchísimo más fácil, la recomiendo.
Izan
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¡La app es buenísima! Sólo tengo que introducir el tema en la barra de búsqueda y recibo la respuesta muy rápido. No tengo que ver 10 vídeos de YouTube para entender algo, así que me ahorro tiempo. ¡Muy recomendable!
Sara
usuaria de Android
En el instituto era muy malo en matemáticas, pero gracias a la app, ahora saco mejores notas. Os agradezco mucho que hayáis creado la aplicación.
Roberto
usuario de Android
Esto no es como Chatgpt, es MUCHISMO MEJOR, te hace unos resúmenes espectaculares y gracias a esta app pase de sacar 5-6 a sacar 8-9.
Julyana
usuaria de Android
Es la mejor aplicación del mundo, la uso para revisar los deberes a mi hijo.
Javier
usuario de Android
LOS QUIZ Y FLASHCARDS SON SÚPER ÚTILES Y ME ENCANTA Knowunity IA. ADEMÁS ES LITERALMENTE COMO CHATGPT PERO MÁS LISTO!! ME AYUDÓ TAMBIÉN CON MIS PROBLEMAS DE MÁSCARA!! Y CON MIS ASIGNATURAS DE VERDAD! OBVIO 😍😁😲🤑💗✨🎀😮
Erick
usuario de Android
Me me encanta esta app, todo lo que tiene es de calidad ya que antes de ser publicado es revisado por un equipo de profesionales. Me ha ido genial esta aplicación ya que gracias a ella puedo estudiar mucho mejor, sin tener que agobiarme porque mi profesor no ha hecho teoría o porque no entiendo su teoría. Le doy un 10 de 10!
Mar
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La app es muy fácil de usar y está muy bien diseñada. Hasta ahora he encontrado todo lo que estaba buscando y he podido aprender mucho de las presentaciones. Definitivamente utilizaré la aplicación para un examen de clase. Y, por supuesto, también me sirve mucho de inspiración.
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Esta app es realmente genial. Hay tantos apuntes de clase y ayuda [...]. Tengo problemas con matemáticas, por ejemplo, y la aplicación tiene muchas opciones de ayuda. Gracias a Knowunity, he mejorado en mates. Se la recomiendo a todo el mundo.
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Vaya, estoy realmente sorprendida. Acabo de probar la app porque la he visto anunciada muchas veces y me he quedado absolutamente alucinada. Esta app es LA AYUDA que quieres para el insti y, sobre todo, ofrece muchísimas cosas, como ejercicios y hojas informativas, que a mí personalmente me han sido MUY útiles.
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Mar
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Julia Escribano
@juliaescribano_iagz
La dirección y organización empresarial son fundamentales para que cualquier empresa funcione correctamente. Vamos a ver cómo los directivos planifican, organizan y controlan todos los recursos para conseguir los objetivos marcados.

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Los directivos toman decisiones constantemente para conseguir los objetivos de la empresa, y lo hacen siguiendo un proceso de administración estructurado. Este proceso se divide en cuatro funciones principales que forman dos fases diferenciadas.
Las funciones de administración incluyen planificación, organización, gestión y control. La fase mecánica (planificación y organización) es más teórica y define qué hacer y cómo hacerlo. La fase dinámica (gestión y control) es práctica, donde se toman las decisiones reales y se evalúa si funcionan.
¡Recuerda! El control no es el final del proceso, sino que conecta con una nueva planificación para mejorar continuamente.

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Planificar significa crear un plan de acción analizando la situación actual y estableciendo objetivos realistas con estrategias adecuadas. Es como hacer un mapa antes de emprender un viaje empresarial.
El proceso tiene cinco fases clave: analizar la situación (usando el método DAFO), fijar objetivos realistas, buscar alternativas posibles, decidir la mejor opción y controlar el cumplimiento para aprender de los errores.
Los planes de acción se clasifican según su alcance (misión, objetivos, estrategias, presupuestos), su tiempo (corto, medio o largo plazo) y su área (comercial, producción, inversión o recursos humanos). Cada tipo de plan tiene objetivos específicos pero todos buscan el mismo fin.
Dato clave: Los planes a largo plazo superan los 5 años, mientras que los de corto plazo duran menos de un año.

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Organizar consiste en diseñar una estructura que defina claramente las tareas, responsabilidades y autoridad de cada persona, además de establecer cómo se comunican entre ellos. Es como construir los cimientos de un edificio empresarial.
Los pasos fundamentales incluyen determinar jerarquías (quién manda a quién), definir funciones específicas de cada trabajador, establecer canales de autoridad y crear vías de comunicación efectivas.
La comunicación empresarial puede ser externa (con clientes, proveedores, bancos) o interna. La comunicación interna se divide en vertical (ascendente de empleados a jefes, descendente de jefes a empleados) y horizontal (entre personas del mismo nivel jerárquico).
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El taylorismo de Taylor buscaba incrementar la productividad eliminando tiempos muertos y especializando al máximo a los trabajadores. Sin embargo, esta rigidez acabó desmotivando a los empleados y siendo menos productiva.
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La teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo surgió como crítica al taylorismo. Demostró que existen incentivos más allá de los económicos y que un trabajador motivado es más productivo que uno programado como una máquina.
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Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizativa que deben ser fáciles de entender. Se clasifican por forma (verticales, horizontales, radiales), finalidad (informativos, análisis), extensión (generales, detallados) y contenido (estructurales, personal, funcionales).
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El modelo staff combina la estructura jerárquica tradicional con asesores especializados que no tienen autoridad directa. Aporta conocimiento especializado manteniendo la unidad de mando, aunque las decisiones pueden ser más lentas y costosas.
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Resumen realizado por mi de apuntes y libro economía, 2º bach, tema 4.
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Marta
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Mar
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