Ventaja Competitiva y Cadena de Suministro
Las empresas pueden ganar ventaja competitiva mediante diferenciación o reducción de precios, pero deben entender que funcionan como sistemas interconectados. La cadena de valor incluye actividades de apoyo (infraestructura, recursos humanos, compras, tecnología) y primarias (logística, operaciones, ventas, servicio).
La coordinación es imprescindible para obtener ventaja competitiva real. La logística integral puede convertirse en esa ventaja si se maneja correctamente, integrando todas las actividades desde gestión de materiales hasta puesta del producto al consumidor final.
Los aspectos clave para convertir la cadena de suministro en ventaja competitiva son: flexibilidad (capacidad de usar rutas alternativas), coordinación (todas las etapas trabajando como conjunto), colaboración (cultura de confianza compartida) y enfoque al cliente (tener siempre presente las necesidades del consumidor).
💡 Retos actuales: Globalización, innovación tecnológica, nuevos consumidores inteligentes, cambios continuos en demanda y exigencias de calidad y confiabilidad crecientes.
La personalización consiste en hacer adaptaciones al producto según especificaciones del cliente. Es uno de los servicios agregados más valorados y requiere flexibilidad total en los procesos de fabricación y distribución para satisfacer necesidades específicas.