Una estrategia empresarial es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y los recursos disponibles. Es importante tener en cuenta que la técnica es similar a la estrategia, pero se enfoca en el corto plazo. La dirección estratégica, por su parte, es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, con el objetivo de adaptarse a un entorno cambiante para alcanzar el éxito empresarial.
Tipos de Estrategia Empresarial
El proceso de la dirección estratégica incluye el análisis estratégico, el cual abarca el entorno económico, la capacidad estratégica (recursos disponibles) y las expectativas de los promotores. A su vez, existen diferentes tipos de estrategias empresariales, que van desde la elección estratégica hasta los niveles de estrategia, como las estrategias corporativas, estrategias de negocio y estrategias operativas.
La Implementación de la Estrategia
La implantación de la estrategia involucra definir y planificar cómo se aplicará la estrategia de la empresa en cuanto a los recursos a destinar y la organización del proceso. Esto implica la gestión eficiente de los recursos disponibles, tanto materiales como humanos, para llevar a cabo la estrategia.
Unidad de Negocio y Ventaja Competitiva
Dentro de una empresa, una unidad de negocio es una parte que realiza una actividad diferente y tiene autonomía propia en cuanto a la estrategia y la gestión empresarial. Para alcanzar el éxito, es crucial que la empresa desarrolle una ventaja competitiva, es decir, características internas que la posicionen por encima de sus competidores.
Creación de Valor y Cadena de Valor
La creación de valor es esencial para el éxito de una estrategia competitiva, ya que se centra en las características del producto/servicio que aportan valor a la empresa. La cadena de valor, por su parte, es una herramienta analítica que descompone y analiza las actividades realizadas para fabricar o vender un producto/servicio.
Estrategias Competitivas y Entorno Empresarial
Las estrategias competitivas, como la diferenciación, el liderazgo en costes y el enfoque, buscan generar una ventaja competitiva en el mercado. Además, es importante considerar tanto el entorno general, que afecta a todas las empresas, como el entorno específico, que impacta de manera concreta a cada una.
Análisis del Entorno y Fuerzas Competitivas
El análisis DAFO es un método que ayuda a analizar los factores que pueden condicionar a la empresa. Este análisis considera factores internos y externos, así como las barreras de entrada y salida. Además, es fundamental tener en cuenta las fuerzas competitivas de Porter, que incluyen la amenaza de productos sustitutivos y la amenaza de nuevos competidores.
En resumen, la dirección estratégica es fundamental para el desarrollo empresarial, ya que permite identificar y aplicar la estrategia más adecuada para alcanzar el éxito en un entorno empresarial cambiante y competitivo.
