Transcripción alternativa:

personal en el funcionamiento de la eª. Comunicación interna: att fase dinámica • Práctica impacto visual (centro + importancia y responsabilidad. periferia menos!) Requiere: Division Departamental. - + 9 200 la representación gráfica, sintetica y simplificada, de la estructura empresarial. (de sus caracteristicas paipales). (Requisitos: Diferencia los niveles. ง posiciones de la es los elementos - Ha de ser care, sencillo y fácil de comprender { vertical = Se analiza la actuación hecha. Horizontales: destacan la importancia de las funciones s/ la jerarquía • Por funciones (stándares, medición y • Por procesos corrección) DHE O Ascendente. (quejas, ideas, sugerencias...) honeontal entre personas de I mismo nivel, 9.90.00 - Por Productos • Por zonas geográficas Descendente (informaciones, ordures) jerarquico. Teniendo en cta los principios de Comunicación 3 # Modelos de estructura Organizativa". . • ● A Modelo LINEAL: vtaja: 0 Simplicidad decisiones modelo FUNCIONAL: Modelo de Asesoramiento Staff : Modelo en COMITE: y modelo Matricial : La Organización del L: Precursores: MAYO: Piramide de las necesidades A l (xa pymes o rapidez en las f →> MASLOW HERZBERG fact, higiénicos + Motivadores + + persona manda, otra/s obedece/n.. grandes explotaciones simples) Inconveniente : falta de especialización en los directivos, excesiva concentración de autoridad, falta flexibilidad y motivation. la forma en q se ordena todo el conjunto de relaciones eles Con especialistas en cada tarea concreta. Utaja: se trabaja con especialistas / Inconv: niveles inferiores con + de 1 jefe. La Organización → Conj. de relaciones q surgen x la interacción espontánea de las personas. La directon Informal debe intentar a esta organización actúe a favor de la estructura formal. = Estructura jerar quica, xo con soporte y asesoramiento los departamentos de Staff. jeje. ✓tajas : 7 especialistas, pero solo 1 hay Incony : decisiones lentas, posible conflicto de relaciones, + coste cal Cooperación de varias personas xa asumir autoridad y responsabilidad Je comparten decisiones) Vraja: decisiones desde #ptos de vista. Inconu: decisiones lentas y "por amiguis mo" o "compromiso" + de l jefe. Combina #ubles organizativas que enlazan x relaciones de autoridad. xa en industriales.. Suele tener duración limitada en el tiempo. (lo q dure el proyecto!) Vtaja = flexible y adaptable. Inconv: doble autoridad (Director proyecto + D. Dpto). Requiere mucha Coordinación! TAYLOR: Se eliminan los tiempos muertos (+ petividad) Se organizan las tareas / especializ. máxima. No creatividad ni improvisación. Descentralización de la responsabilidad Incentivos se la petividad → monotonía/Jahiga. Conjunto de normors of pretenden coordincur Todos los medios a disposición de la e= para, con los mínimos costes posibles, obtener los objetivos previamente marcados. con la Revolución Industrial... xa Empieza a tener relevancia en el S. XIX, obtener →>> Necesaria la atención al L'or xa A la pctividad. 3 incentivos # a los materiales. x parte de + Petividad. (Romto de & factor de Paión en rel, con la paion total obtenida). FAYOL: Organiza el L + LA TOTALIDAD DE LA E^! (jerarquía, Solod jejex •La Administración la jon + imp. sub), - División del L jerarquía Remuneración equitativa y satisfactoria - Equilibrio entre autoridad y responsabilidad. El ser humano No es 1 máquina! La motivación en la conducta humana es lo único o hace productividad en el L! aumente la C 3) gestión para gestionar la et, e² 3 niveles de dirección. La gestion requiere e Funciones del 1) Directivo: 2) 3) 4) supone toma de decisiones: transformar la información en acción! Democrático Liberal → +² : 3 # Tipos de liderazgo (simplificando ...). (xo 3 numerosos estilos "mixtos" o "intermedius"). " liderazgo: Es la capacidad o habilidad. q tiene UNA persona para influir, inducic, animar 。 motivar a otros con entusiasmo a llevar a cabo determinados objetivos, propia. тежеу Dice q * Casos extremos ! Tax Tarea a consiste en intentar que el personal de la eª realice las acciones necesarias para conseguir los objetivos marcados. 4. 2. 3. Elegir las tareas. a realizar Transmitir las tareas a los I'ves a su cargo. Dar instrucciones a los L'res para & puedan Crear situaciones de L favorables. (motivar). Elementos: • Estrategias I Estados de la Nza Rdos esperados Probabilidades. Tª "Z" de Ouchi : (máxima implicación de los Los) La Alta Dirección: Altos cargos de la e. Planifican a LP. 4 El Nivel Intermedio: Jefes de Dpto. Ejecutan y controlan la planificación gral. Planes + concretos. El Nivel de gestion Procedimientos operativos, del día a día, la toma de decisiones. Se basa en 1 participación mínima del líder. Da libertad. si no se lo piden.. Solo da ideas. no interviene → El lider busca ser 1 más del equipo, las decisiones se toman entre los L'res, xo bajo su supervision, guía y consentimiento. Accesible, y promueve la participación de los tres. y por voluntad de Douglas McGregor : el comportamiento del directive depende de su visión de los Lires. X autoritario Lider justificarse → dominante, restrictivo, exige obediencia, supervisa chemente. Estilo dominante por parte del q suele decidir sin a participen los L'res y sin "actuar" q El L'or tiene aversión al L. no tiene ambición, no quiere responsabilidad ni cambios Quiere lo controlen! le manden! q Los Lires quieren trabajar, realizarse, tienen ambición, imaginación y creatividad. Quieren responsabilidad 9 se sienten responsables de su L. cree en el L conjunto. Considera o Todos los L'es son importantes para la eª (y la e= to es importante xa los L'res). Trata de valorar a cada cual reconocer su aportación ง comunicación, el respeto mutuo y la buena relación a LP. Cultura partici- pativa basada en las rel. humanas. Objetivo último → mejorar la Pctiviclad. adecuadamente estimular la Práctica! Matrices de decisión árboles de decision. ↓ Xa cuando se quiere obtener 1 ÚNICA no condicionada decision a otras % Situación de certeza / Sit. de riesgo / Sit. de Incertidumbre (5) La decisión / es está/n condicionada/s. ODD 4) Control: Etapas :- D 2 3) 4 4 → Esta función pretende verificar q todo salga como estaba previsto al hacer la planificación. 。 medidas de referencia que Se marcan unos estándares consideren normales. 3técnicas de Control: Se miden las "actuaciones", las actividades. obtenido realmente. Se compara Se corrigen las posibles desviaciones se han producido? B? Incertidumbre →La Auditoria = Verifica la planificación A. de cuentas / o contable • A. Interna Resumen "práctica": Riesgo وم نے d Pesimista Optimista Laplace Hurwicz Savage "lo obtenido O plan Z haciendo recomendaciones xa mejorarla 。 de recursos. en ámbitos (en relación a la contabilidad). A. Operativa (analiza la estruct. global de la e=; sus obj, políticas y planificaciones). A. funcional y Ecoauditoría eficiencia petividad) medio ambiental de las e^^). (controla el impacto A. Externa ! →El control del presupuesto se controla a la planificación de ingresos y gastos se cumpla. La Estadística = Permite tratar los datos históricos de 1 problema o asunto, Sacar conclusiones. y realizar pronosticos. 0 Certeza - VE con lo "esperado" (analiza la de Wald Sabemos 100% el Estado de la №²ª qua a ocurrir! → Varios estados de la Nza posible. SE CONOCEN LAS PROBABILIDADES! Decision basada en el cálculo del valor esperado de cada estrategia. -> lo Maxi-min Varios estados de la Nza posibles. No se conocen las prob! criterios de decision posibles : Varios 2 minimizacion ↑ Matriz de oportunidad que se ha Análisis de Causas motivos. J 0 y (a los estados Jºs.) 0 4 Maxi- max mini- min. VE (se asigna = % a cada estado de la Nza). max coy de optimismo + min. cod. pesimismo. del coste de oportunidad probable * Mini-Max Mini-Max C F.