¿Te has preguntado alguna vez cómo funcionan realmente las empresas...
Economía454 visualizaciones·Actualizado 26 ago 2026·6 páginasOrientación y Organización Empresarial para Estudiantes de Economía
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Uxía Méndez@uxamndez
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Áreas Funcionales y Proceso Administrativo
Las empresas se organizan en cuatro áreas principales que necesitas conocer perfectamente. El área comercial se encarga del marketing y análisis de mercado, mientras que el área de producción gestiona las materias primas y la fabricación.
Por otro lado, el área de financiación capta fondos y selecciona inversiones, y recursos humanos se ocupa de contratar, gestionar contratos y pagar nóminas. Cada área tiene funciones específicas que se complementan.
La dirección empresarial sigue un proceso administrativo dividido en dos fases: la fase mecánica (planificación y organización) y la fase dinámica (gestión y control). La planificación incluye siete pasos clave, desde analizar la situación hasta controlar desviaciones.
Recuerda: La organización define las tareas de cada persona mediante departamentalización, diseño de puestos y asignación de responsabilidades.
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Estructuras Organizativas y Comunicación
La comunicación empresarial puede ser formal o informal, y se clasifica en descendente (de jefes a empleados), ascendente (de empleados a jefes) y horizontal (entre el mismo nivel). Los organigramas representan gráficamente estas relaciones.
Existen cinco tipos de estructuras organizativas que debes dominar. La estructura lineal es jerárquica y simple, ideal para empresas pequeñas. La estructura funcional tiene departamentos especializados, pero puede crear confusión con múltiples jefes.
La estructura línea y staff combina jerarquía clara con especialistas asesores. La estructura divisional organiza por proyectos con gran autonomía, mientras que la estructura matricial es flexible pero puede generar conflictos de comunicación.
Consejo: Cada estructura tiene ventajas e inconvenientes específicos. Practica identificando cuál es mejor para cada tipo de empresa.
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Liderazgo y Gestión de Personal
El liderazgo es fundamental para motivar al personal hacia los objetivos empresariales. Las teorías X e Y de McGregor son clave: la teoría X ve a los empleados como perezosos (liderazgo autoritario), mientras que la teoría Y los considera creativos (liderazgo democrático).
La teoría Z de Ouchi propone una cultura participativa donde todos los trabajadores son importantes. El control debe ser periódico para medir desviaciones y corregir planes según los estándares establecidos.
El reclutamiento puede ser interno, externo o mixto. El proceso de selección de personal incluye preselección por CV, pruebas de competencias, entrevistas y plan de acogida. Las funciones de recursos humanos abarcan desde contratar hasta formar empleados.
Importante: El departamento de recursos humanos también diseña planes de formación profesional y promueve la comunicación interna.
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Marco Legal y Contratos Laborales
La legislación laboral se basa en el Estatuto de los Trabajadores, que regula los contratos de trabajo y convenios colectivos. Todo contrato debe incluir remuneración, tipo de trabajo, duración y período de prueba.
El período de prueba no puede exceder 6 meses para titulados universitarios, 2 meses para el resto, y 3 meses en empresas con menos de 25 trabajadores. Debe celebrarse por escrito y es completamente voluntario.
La formación de recursos humanos debe ser continua para adaptarse a los cambios del entorno. El e-learning es una modalidad muy extendida que permite aprender a través de portales de internet, ahorrando costes y tiempo.
Recuerda: Los convenios colectivos nacen del acuerdo entre empresa y representantes de trabajadores para regular condiciones laborales.
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Tipos de Contratos y Nóminas
Los contratos indefinidos no tienen fecha de terminación y pueden ser ordinarios o fijos discontinuos (para actividades estacionales). Los contratos temporales establecen fecha límite: máximo 6 meses para causas previsibles y 90 días para imprevisibles.
El contrato para formación en alternancia combina trabajo con estudios, limitando las horas laborales al 65% el primer año y 85% el segundo. La retribución no puede ser inferior al SMI proporcional y no tiene derecho a indemnización.
El salario incluye todas las percepciones económicas por trabajo efectivo o descansos. La nómina se divide en encabezado (datos), devengos (cantidades recibidas), deducciones (cotizaciones e IRPF) y total a percibir.
Clave: El contrato formativo para práctica profesional dura entre 6 meses y 1 año, otorgando titulación certificada al finalizar.
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Motivación e Igualdad Laboral
La motivación laboral son los estímulos que impulsan al personal hacia comportamientos que logren objetivos empresariales. La pirámide de Maslow establece que las necesidades siguen una escala ascendente: fisiológicas, seguridad, afiliación, reconocimiento y autorrealización.
La teoría bifactorial de Herzberg distingue entre factores higiénicos (previenen insatisfacción) y factores motivadores (relacionados con la realización personal). Esta teoría implica la necesidad de enriquecer el trabajo con diferentes funciones y autonomía.
Las políticas de igualdad buscan combatir la discriminación y garantizar igualdad de oportunidades. Los objetivos incluyen equiparación salarial entre géneros, igualdad en acceso al empleo y protección de colectivos sensibles.
Importante: Todas las personas deben tener las mismas oportunidades de desarrollo profesional y derechos laborales, sin discriminación alguna.
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Vaya, estoy realmente sorprendida. Acabo de probar la app porque la he visto anunciada muchas veces y me he quedado absolutamente alucinada. Esta app es LA AYUDA que quieres para el insti y, sobre todo, ofrece muchísimas cosas, como ejercicios y hojas informativas, que a mí personalmente me han sido MUY útiles.
Anausuaria de iOS
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Uxía Méndez@uxamndez
¿Te has preguntado alguna vez cómo funcionan realmente las empresas por dentro? Este tema te va a desvelar todos los secretos de la organización empresarial, desde las áreas más importantes hasta cómo se contrata y motiva al personal. Es contenido...
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Áreas Funcionales y Proceso Administrativo
Las empresas se organizan en cuatro áreas principales que necesitas conocer perfectamente. El área comercial se encarga del marketing y análisis de mercado, mientras que el área de producción gestiona las materias primas y la fabricación.
Por otro lado, el área de financiación capta fondos y selecciona inversiones, y recursos humanos se ocupa de contratar, gestionar contratos y pagar nóminas. Cada área tiene funciones específicas que se complementan.
La dirección empresarial sigue un proceso administrativo dividido en dos fases: la fase mecánica (planificación y organización) y la fase dinámica (gestión y control). La planificación incluye siete pasos clave, desde analizar la situación hasta controlar desviaciones.
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Estructuras Organizativas y Comunicación
La comunicación empresarial puede ser formal o informal, y se clasifica en descendente (de jefes a empleados), ascendente (de empleados a jefes) y horizontal (entre el mismo nivel). Los organigramas representan gráficamente estas relaciones.
Existen cinco tipos de estructuras organizativas que debes dominar. La estructura lineal es jerárquica y simple, ideal para empresas pequeñas. La estructura funcional tiene departamentos especializados, pero puede crear confusión con múltiples jefes.
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Consejo: Cada estructura tiene ventajas e inconvenientes específicos. Practica identificando cuál es mejor para cada tipo de empresa.
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Liderazgo y Gestión de Personal
El liderazgo es fundamental para motivar al personal hacia los objetivos empresariales. Las teorías X e Y de McGregor son clave: la teoría X ve a los empleados como perezosos (liderazgo autoritario), mientras que la teoría Y los considera creativos (liderazgo democrático).
La teoría Z de Ouchi propone una cultura participativa donde todos los trabajadores son importantes. El control debe ser periódico para medir desviaciones y corregir planes según los estándares establecidos.
El reclutamiento puede ser interno, externo o mixto. El proceso de selección de personal incluye preselección por CV, pruebas de competencias, entrevistas y plan de acogida. Las funciones de recursos humanos abarcan desde contratar hasta formar empleados.
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Marco Legal y Contratos Laborales
La legislación laboral se basa en el Estatuto de los Trabajadores, que regula los contratos de trabajo y convenios colectivos. Todo contrato debe incluir remuneración, tipo de trabajo, duración y período de prueba.
El período de prueba no puede exceder 6 meses para titulados universitarios, 2 meses para el resto, y 3 meses en empresas con menos de 25 trabajadores. Debe celebrarse por escrito y es completamente voluntario.
La formación de recursos humanos debe ser continua para adaptarse a los cambios del entorno. El e-learning es una modalidad muy extendida que permite aprender a través de portales de internet, ahorrando costes y tiempo.
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Los contratos indefinidos no tienen fecha de terminación y pueden ser ordinarios o fijos discontinuos (para actividades estacionales). Los contratos temporales establecen fecha límite: máximo 6 meses para causas previsibles y 90 días para imprevisibles.
El contrato para formación en alternancia combina trabajo con estudios, limitando las horas laborales al 65% el primer año y 85% el segundo. La retribución no puede ser inferior al SMI proporcional y no tiene derecho a indemnización.
El salario incluye todas las percepciones económicas por trabajo efectivo o descansos. La nómina se divide en encabezado (datos), devengos (cantidades recibidas), deducciones (cotizaciones e IRPF) y total a percibir.
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Motivación e Igualdad Laboral
La motivación laboral son los estímulos que impulsan al personal hacia comportamientos que logren objetivos empresariales. La pirámide de Maslow establece que las necesidades siguen una escala ascendente: fisiológicas, seguridad, afiliación, reconocimiento y autorrealización.
La teoría bifactorial de Herzberg distingue entre factores higiénicos (previenen insatisfacción) y factores motivadores (relacionados con la realización personal). Esta teoría implica la necesidad de enriquecer el trabajo con diferentes funciones y autonomía.
Las políticas de igualdad buscan combatir la discriminación y garantizar igualdad de oportunidades. Los objetivos incluyen equiparación salarial entre géneros, igualdad en acceso al empleo y protección de colectivos sensibles.
Importante: Todas las personas deben tener las mismas oportunidades de desarrollo profesional y derechos laborales, sin discriminación alguna.
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