El Entorno Empresarial y Decisiones Estratégicas
Imagina que diriges una empresa: necesitas conocer todo lo que te rodea para tomar buenas decisiones. El entorno empresarial incluye todos los factores externos que pueden beneficiar o perjudicar a tu negocio.
Existen dos tipos principales de entorno. El entorno general (PESTEL) afecta a todas las empresas por igual e incluye factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales. Por otro lado, el entorno específico solo afecta a empresas del mismo sector, como las fuerzas competitivas de Porter.
Para tomar decisiones inteligentes, las empresas usan el análisis DAFO. Esta herramienta examina las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Te ayuda a identificar qué haces mejor que la competencia (fortalezas) y qué situaciones del mercado puedes aprovechar (oportunidades).
💡 Dato clave: Una ventaja competitiva es cualquier característica que te permite obtener mejores resultados que tus rivales.
Las empresas pueden elegir entre tres estrategias competitivas: liderazgo en costes (ser el más barato), diferenciación (hacer productos únicos) o segmentación (enfocarse en un grupo específico de clientes). La localización también es crucial y depende de factores como la proximidad a clientes, costes del local, mano de obra disponible y infraestructuras de comunicación.